Training Six Sigma – Warehouse Management – 5S http://www.qualityproductivityconsultants.org Wed, 25 Aug 2010 00:20:44 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 en hourly 1 Pelatihan SOP (Standard Operating Procedure) Writing & Improvement, Batch II, Yogyakarta 23 – 24 September 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/pelatihan-standard-operating-procedure-sop.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/pelatihan-standard-operating-procedure-sop.html#comments Thu, 19 Aug 2010 23:50:09 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/?p=319 SOP Writing & Improvement: Teknik Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

Pengantar
Pada bisnis yang mengedepankan “sistem” keberadaan Standard Operating Procedure (SOP) merupakan hal yang mutlak. Sistem pada perusahaan identik dengan menonjolkan kerja sama bukan individual, penerapan sistem bertujuan pelaksanaan layanan-layanan sesuai mutu yang ditentukan dan konsisten dari waktu ke waktu serta dimanapun disediakannya layanan tersebut.
Setiap bisnis boleh memilih dan menentukan bagaimana memberikan layanan-layanan/ produknya. Pada bisnis franchise yang sudah mapan contohnya, dimanapun outlet franchisenya yang baru dibuka, disana para pelanggan akan menikmati kenyamanan “atmosphere” dan layanan-layanan yang sama sebagaimana yang sudah terekam dalam benak pelanggan. Bagaimana franchise tersebut bisa melakukannya? Jawabannya dengan menerapkan “sistem” atau kata lainnya adalah SOP. Mau tidak mau SOP menjadi suatu paket dokumen tertulis dari Franchisor yang diberikan kepada Franchisee, dan Franchisee wajib mengikuti dan menjalankan SOP agar bisa menjalankan bisnis franchise tesebut dengan sukses.
Selain itu adanya SOP, bisa digunakan untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam rangkaian proses bisnis. SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu fungsi/ departemen tertentu. Dengan SOP akan dicapai pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, menghindari konflik antar fungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri.

Tujuan
1. Memahami dan mengerti latar belakang dan pentingnya kegunaan SOP
2. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP
3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Metode Pelatihan Standard Operating Procedure:
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1.    Review : Pengertian Perusahaan sebagai business entity, praktek bisnis yang sehat
2.    Interface relationship – organisasi, people, dan business process
3.    Analisa Hirarki dalam sistem  pengambilan keputusan suatu perusahaan komersial.
4.    Mendesain Strategi dan Kebijakan sebagai dasar SOP
5.    Mendesain SOP Perusahaan melalui Evaluasi hubungan antar fungsi
6.    Menyusun dan menulis SOP
7.    Mengembangkan Tim Penyusun dan Revisi SOP secara struktural ataupun fungsional
8.    Mengembangkan mekanisme Sosialisasi, Uji Coba, Monitoring, Revisi, dan Pengesahan SOP.
9.    Dilengkapi contoh – contoh SOP berbagai fungsi baik yang bersifat parsial maupun terintegrasi antar fungsi.

Siapa yang harus ikut pelatihan ini,
Tim  SOP, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement/ produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement.

Durasi: Two Days : 09.00 – 16.00 WIB

Workshop Leader : Yuwono D. Sucipto
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager  di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Standard Operating Procedure (SOP), Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000, Implementation of ISO 14000, Implementation of OHSAS 18000, dan Integrated of ISO 9000, ISO 14000 and OHSAS 18000. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura. Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. CGN, PT. Industri Sandang Nusantara, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kaefer Krazu, Security Services, PT. Unilon, PT. Bina Busana Internusa PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), beberapa Direktorat Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, dan sebagainya.
Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta  Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

JADWAL TRAINING Standard Operating Procedure

  1. Bandung, 29 – 30 Juli 2010
  2. Yogyakarta, 23 – 24 September 2010
  3. Surabaya, 28  - 29 Oktober 2010
  4. Bandung, 2 – 3 Desember 2010

INVESTASI

Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 3.250.000,-
Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

TESTIMONIAL PESERTA:

“Memotivasi dan menjadi tambahan masukan, untuk menerapkan dan menciptaka SOP yang bisa membangun perusahaan ke  depannya” Hafizullah, PT. Bank Bukopin, Tbk

“Training berlangsung dengan baik. Waktu dan kasus yang diberikan menambah wawasan untuk diterapkan di tempat kerja” M. Insad Setiawan, PT. Bank Bukopin, Tbk

“Banyak hal-hal yang sebelumnya saya tidak ketahui terutama dalama penyusunan SOP. dan setelah mengikuti training ini saya mengerti dan memahai dan dapat mengimplementasikan di pekerjaan saya” Wakhid Nurdin, Perum Perhutani

“Banyak hal-hal yang sebelumnya saya tidak ketahui terutama dalama penyusunan SOP. dan setelah mengikuti training ini saya mengerti dan memahai dan dapat mengimplementasikan di pekerjaan saya” Sjofwan Harden, PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk

Referensi:

1. Perum Perhutani
2. PT. Bank Tabungan Negara (persero)
3. PT. Egamekinka Pratama
4. PT. Marktel
5. PT Bank Bukopin

  1. Pre Registration Training
  2. (wajib diisi)
  3. (masukkan email valid)
  4. (wajib diisi)
  7. (wajib diisi)
  8. (wajib diisi)
 

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/pelatihan-standard-operating-procedure-sop.html/feed 0 Six Sigma Quality for Business Improvement, Jakarta 27 – 29 September 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/six-sigma-training.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/six-sigma-training.html#comments Thu, 19 Aug 2010 23:00:09 +0000 admin http://qualityproductivityconsultants.org/?p=29 Dewasa ini tuntutan pelanggan terhadap produk/jasa yang “bebas defect” semakin meningkat. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, banyak konsep manajemen mutu diterapkan dan bahkan beberapa perusahaan ada yang sudah mengklaim bahwa produk/jasanya “bebas defect”.

Namun apakah produk/jasa “bebas defect” mencerminkan prosesnya juga “bebas defect”?  Ternyata di balik label tersebut sering dijumpai bahwa prosesnya dihasilkan melalui proses rework, reprocess, inspeksi, dan proses lain yang tidak memberi nilai tambah.

Melalui pendekatan “menciptakan produk/jasa  ‘bebas defect’  sejak awal proses” yang menjadi landasan dalam konsep Six Sigma Quality, diharapkan mampu memuaskan pelanggan dan stakeholder.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami pentingnya Six Sigma Quality bagi peningkatan kepuasan pelanggan dan kinerja perusahaan
  2. Memahami teknik statistik dan tools teknis pendukung dalam implementasi Six Sigma Quality
  3. Memahami metodologi dalam implementasi Six Sigma Quality
  4. Memahami strategi implementasi Six Sigma Quality

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Konsep Six Sigma Quality
  2. Infrastruktur Six Sigma Quality
  3. Fokus Pelanggan
  4. Konsep Critical to Satisfaction
  5. Building Six Sigma Organization
  6. Six Sigma Metodology : Define, Measurement, Analyze, Improve, Control
  7. Aplikasi Tools pemecahan masalah dalam Six Sigma
  8. Managing Six Sigma business improvement
  9. Strategi Implementasi Six Sigma Quality
  10. Latihan DMAIC Cycle

PESERTA PROGRAM
Manajer Produksi, Manajer Quality Assurance, atau Manajer lainnya

METODE
Presentasi materi, diskusi, dan latihan DMAIC cycle. Setiap peserta diharapkan membawa scientific calculator serta menyiapkan  data-data tentang hasil pengukuran proses

DURASI PROGRAM
Tiga hari (08:30 – 16:00)

TRAINER

Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan di PT. Phitagoras Global Duta, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

JADWAL TRAINING

  1. Jakarta, 27 – 29 September 2010
  2. Bali, 29 November – 1 Desember 2010

INVESTASI

Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 6.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 5.750.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta

TESTIMONIAL PESERTA:

“Materi Six sigma baik untuk meningkatkan produktivitas, kinerja, penghematan biaya yang tinggi, dan bisa diterapkan dalam perusahaan dan juga dalam bisinis” Asep Budi, PT. Bayer Material Science Indonesia

“Penyampaian menarik dan antara pembicara dan peserta terjalin komunikasi yang interaktif. secara keseluruhan saya merasa puas dengan training six sigma, banyak pengetahuan yang kami bisa peroleh. terima kasih atas good reservasinya, semoga bisa terus ditingkatkan” Wisnu Wijanarko, PT. Bayer Material Science Indonesia

Referensi :

1. PT. Intermas Pacific
2. PT. Bayer Material Science Indonesia
3. PT. BPM Solution
4. Merpati Training

  1. Pre Registration Training
  2. (wajib diisi)
  3. (masukkan email valid)
  4. (wajib diisi)
  7. (wajib diisi)
  8. (wajib diisi)
 

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/six-sigma-training.html/feed 1 Developing KPI with Balanced Scorecard, Bandung 5 – 6 Oktober 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/balanced-scorecard.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/balanced-scorecard.html#comments Thu, 19 Aug 2010 22:59:09 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/?p=394 Berdasarkan penelitian di Amerika oleh Kaplan dan Norton (1996), bahwa hanya 10% perusahaan yang dapat mengaplikasikan strategi yang telah disusunnya menjadi effective action. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution. Artinya, sekitar 90% perusahaan lainnya, tidak dapat melaksanakan strategi yang telah disusunnya.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang telah terbukti membantu banyak perusahaan dalam membuat strateginya menjadi kenyataan.

Di samping itu, kemampuan balanced scorecard adalah kemampuannya memobilisasi dan memanfaatkan sumber daya tidak berbentuk (nonfinancial), seperti hubungan dengan pelanggan, proses bisnis serta kompetensi sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan.

Sasaran Program
* Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
* Memahami manfaat Balanced Scorecard
* Memahami penyusunan Balanced Scorecard
* Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

Garis Besar Program
1. Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard
* 4 Perspektif Balanced Scorecard
* Mengapa perlu Balanced Scorecard
* Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
* Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
2. Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan
* Strategi yang efektif
* Hambatan dalam melaksanakan strategi
* Visi, misi, dan strategi perusahaan
* Linking strategy to budgets
3. Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard
* Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
* Strategic destination
* 3 Strategi utama dalam perspektif financial
* 4 Strategi utama dalam perspektif customer
* 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
* 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
* Menyusun strategi perusahaan
4. Strategy Map & Penyusunan KPI
* Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
* Penyusunan strategic planning
* Cascading Process Balanced Scorecard
* Metode penentuan KPI
* Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
* Penyusunan KPI tingkat individu
5. Menjadikan Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu
* Communication Channel Continuum
* Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
* Aligning the organization
* Monitoring balanced scorecard
6. Studi kasus dan latihan penyusunan Balanced Scorecard
* Latihan, analisa dan presentasi
* Langkah Implementasi Balanced Scorecard

Peserta Program
General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader, Innovation Leader

DURASI PROGRAM
Dua Hari (Pkl. 08.00 ~ 16.30)

Metode Pelatihan
Pelatihan interaktif, latihan, studi kasus, diskusi kelompok, peresentasi kelompok, menyusun implementasi program.

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Professional Consultant pada PT. Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.

JADWAL TRAINING
1. Bandung, 5 – 6 Oktober 2010

INVESTASI
Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

  1. Pre Registration Training
  2. (wajib diisi)
  3. (masukkan email valid)
  4. (wajib diisi)
  7. (wajib diisi)
  8. (wajib diisi)
 

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/balanced-scorecard.html/feed 0 Warehouse Safety: Preventing Warehouse Incidents & Injuries, Jakarta 11 – 12 Oktober 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-warehouse-safety.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-warehouse-safety.html#comments Thu, 19 Aug 2010 22:58:24 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/?p=402 Latar Belakang
Banyak perusahaan belum memandang safety sejajar dengan produktivitas ataupun kualitas. Padahal, dewasa ini, safety merupakan hal penting dalam proses operasi perusahaan. Bahkan, menjadi salah satu persyaratan pelanggan yang harus dipenuhi.
Banyak teknik safety di implementasikan di perusahaan. Lalu, bagaimana penerapan safety dalam divisi pergudangan?
Nyaris 30%-60% investasi perusahaan dalam bentuk persediaan : raw material, work in process, finish good, spare part, dan inventory lainnya. Maka demikian, implementasi program safety yang komprehensif di gudang, yang mencakup keselamatan barang, keselatan fasilitas, dan keselamatan karyawan, menjadi sangat penting.

Sasaran Program
1. Memahami prinsip-prinsip safety di gudang
2. Menerapkan program keselatamatan dan kesehatan di Gudang
3. Menciptakan gudang yang aman dan nyaman, sehingga produktivitas kerja dapat dicapai

Garis Besar Program
1. Overview Of Warehouse Management
2. Health & Safety in The Warehouse
3. Identifikasi Potensi Kecelakaan
4. Pengendalian Material Berbahaya
5. Perlindungan Kesehatan dan Keselamatan
6. Pengelolaan Utility dan Lingkungan Gudang
7. Ergonomic dan Manual Handling
8. Manajemen Visual dan Safety Indicator

PESERTA PELATIHAN
Karyawan Divisi warehouse, PPC dan Pengendalian Inventory yang ingin meningkatkan kompetensinya dalam bidang Warehouse Safety.

METODE PELATIHAN
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

DURASI PROGRAM
Dua hari (Pkl. 09.00 ~ 16.30)

TRAINER
Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan di PT. Phitagoras Global Duta, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

JADWAL TRAINING
Bandung, 11 – 12 Oktober 2010

INVESTASI
Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 3.250.000,-
Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

  1. Pre Registration Training
  2. (wajib diisi)
  3. (masukkan email valid)
  4. (wajib diisi)
  7. (wajib diisi)
  8. (wajib diisi)
 

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-warehouse-safety.html/feed 0 Training Interpreting and Documenting ISO 9001:2008 VIII, Jakarta 14 – 15 Oktober 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-iso-9001.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-iso-9001.html#comments Thu, 19 Aug 2010 22:57:36 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/?p=258 PENDAHULUAN

Standar Internasional ISO 9001:2008 berisi persyaratan-persyaratan sistem manajemen mutu yang mengarahkan organisasi untuk mengendalikan proses-prosesnya menuju pencapaian sasaran-sasarannya termasuk diantaranya kepuasan pelanggan, kesesuaian dengan peraturan dan perndang-undangan serta peningkatan berkesinambungan. Dalam penerapan sistem manajemen mutu ini, organisasi bisa menjalani proses sertifikasi dari Lembaga yang independen sebagai bukti atas kesesuaiannya memenuhi berbagai persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 sehingga lebih meningkatkan kepercayaan mitra bisnisnya/ stake holdernya.  Saat ini penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001 berlangsung di berbagai sektor bisnis komersil  manufaktur ataupun jasa serta organisasi non profit dan institusi pemerintahan di 170 negara.  Menurut standar seri ISO 9000, Dokumentasi merupakan sesuatu yang jauh lebih luas dari pada sekedar arsip, catatan, (dan tentu saja foto-foto yang mungkin sempat Anda bayangkan). Dan ketika perusahaan/ organisasi berupaya untuk menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, maka perusahaan/ organisasi perlu menetapkan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutunya sesuai persyaratan standar sebagai landasan penerapan dan peningkatan mutu yang berkesinambungan. Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 sebagai Standar yang generik memerlukan dokumentasi dengan intepretasi yang tepat sesuai bidang industri maupun layanannya serta penerapannya membutuhkan strategi agar diterima dan dijalankan oleh semua karyawan.

Training ISO 9001:2008 ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumentasi yang teruji sebagai dasar penerapan dan evaluasi, serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta kinerja yang tinggi.

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING ISO 9001:2008

  1. Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu ISO 9000
  2. Pemahaman Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
  3. Penyusunan Kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu
  4. Penyusunan Dokumen Persyaratan Sistem Manajemen Mutu
  5. Penyusunan Dokumen Persyaratan Tanggung Jawab Manajemen
  6. Penyusunan Dokumen Persyaratan Manajemen Sumber Daya
  7. Penyusunan Dokumen Persyaratan Realisasi Produk dan Layanan
  8. Penyusunan Dokumen Persyaratan Analisis, Pengukuran dan Peningkatan
  9. Perencanaan Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
  10. Organisasi Komite Penerapan SMM ISO 9001:2008
  11. Kiat-kiat dalam menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
  12. Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu

MANFAAT TRAINING ISO 9001:2008

Diharapkan setelah mengikuti training ISO 9001:2008, peserta :

1) Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen SMM ISO 9001:2008

2) Mampu merencanakan langkah-langkah pengembangan sistem manajemen mutu berdasarkan persyaratan ISO 9001:2008

3) Mampu mengidentifikasi sumber daya & kemampuan yang dibutuhkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008

4) Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen

5) Mampu memberi saran/ pilihan sumber daya dalam menerapkan ISO 9001:2008 di perusahaan/ institusi

6) Mampu memberi saran/ pilihan Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu bagi perusahaan

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?

Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO 9000, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement/ produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement.

DURASI 14 jam efektif (2 hari kerja)

TRAINER

Yuwono D. Sucipto, Ir, MM
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant dan pernah menempati posisi Training Manager  di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit of ISO 9000, Internal Audit of ISO 4000, Documenting & Implementing of ISO 9000, Documenting & Implementing of ISO 14000, 5 S-House Keeping Management dan Total Quality Management. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 serta Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC). Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. Central Georgette Nusantara, PT. Industri Sandang Nusantara, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, PT. Karyabudy Ekatama, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) dan beberapa perusahaan lainnya.  Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, dan  Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

JADWAL TRAINING 2010

  1. Jakarta, 11 – 12 Maret 2010
  2. Jakarta, 15 – 16 Juli 2010
  3. Surabaya, 30 – 31 Juli 2010
  4. Surabaya, 29 – 30 September 2010
  5. Jakarta, 14 – 15 Oktober 2010
  6. Surabaya, 11 – 12 November 2010
  7. Jakarta, 9 – 10 Desember 2010

INVESTASI:
Pendaftaran per peserta Rp. 3.000.000,-  (Jakarta) atau Rp. 2.500.000,- (Surabaya)
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training mendapatkan potongan harga sebesar Rp. 250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

REFERENSI:

1. RSU Dr. Saiful Anwar Malang
2. PT. Bursa Efek Indonesia
3. Balai Pelatihan Kesehatan Provinsi Kalimantan Selatan
4. Pertamina Hulu Energi West Java
5. PT. RBC
6. PT. Indo Creative Mebel
7. BP POM
8. SMK Negeri 2 Kota Bekasi
9. Pertamina Hulu Energy
10. Pemkab Kutai Timur, Badan Pelayanan Perijinan
11. BII MAYBANK
12. PT. Kimia Farma Trading & Distribution
13. Euronusa
14. Perum Perhutani
15. PT. Altrak 1978
16. Lab. Pusat MIPA UNS
17. PT. Marktel
18. PT. Geoprolog Intiwijaya

Testimonial Peserta

” Secara kesuluruhan, training berjalan sangat memuaskan. merupakan salah satu training yang paling menarik yang pernah saya ikuti mencakup trainer, penyajian/pengajaran materi & fasilitas yang tersedia” RR Tri Rahayuning Ass. Manager Process management – Human Capital, BII MAYBANK.

“Menambah pengetahuan manfaat untuk diterapkan di perusahaan untuk kerja jelas” Warjo Sukarna, Ass. Manager SDM PT. Kimia Farma Trading & Distribution.

“Dengan mengikuti training & pelatihan saya sangat berterima kasih kepada phitagoras dan instruktur, dengan adanya pelatihan ini saya berharap mendapatkan pengetahuan baru dan menerapkan pengetahuan tersebut dalam perusahaan dimana saya bekerja” Ki Agus Abdul Rachman, Euronusa.

“Instruktur sangat ramah dan menguasai materi serta materi yang disampaikan sesuai, fasilitas yang diberikan sangat lengkap, waktu training 2 hari masih dirasa kurang” Bambang Tjiptowahju. s, Altrak 78

“Segala hal yang dijelaskan sangat sesuai dengan apa yang sudah ada dikantor, dengan ikut training ini saya memahami dasar ISO dan sangat berharap phitagoras berkenan membantu jika kami mempunyai masalah di kantor kami yang berkaitan dengan ISO” Laura R, Geoprolog Intiwijaya

“Secara keseluruhan training berlangsung lancar, ini pengalaman saya berkenalan dengan standarisasi manajemen melalui ISO 9001:2008″ Budi Purnama, Lab. Pusat MIPA UNS

“Secara keseluruhan training berlangsung lancar, ini pengalaman saya berkenalan dengan standarisasi manajemen melalui ISO 9001:2008″ Harry Gunawan, PT. Marktel

“Menambah wawasan ISO 9001:2008, memahami tata cara pembuatan document yang benar. Sesuai standard ISO 9001:2008″ Aruji Setiawan, Altrak 1978

“Training ini sangat bermanfaat bagi kami, Materinya bagus dan kami mendapatkan gambaran yang jelas tentang ISO 9001:2008, tempat , sarana dan prasarana ok dan makanan yang desediakan enak” Aruji Setiawan, Altrak 1978

  1. Pre Registration Training
  2. (wajib diisi)
  3. (masukkan email valid)
  4. (wajib diisi)
  7. (wajib diisi)
  8. (wajib diisi)
 

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-iso-9001.html/feed 1 Best Practices Spare Part Management, Jakarta 1 – 2 November 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-spare-part-management.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-spare-part-management.html#comments Thu, 19 Aug 2010 22:55:42 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/?p=244 BEST PRACTICES SPARE PART MANAGEMENT : Improving Productivity, Machine Capability & Logistic Cost

Latar Belakang
Pernahkan Anda menghitung berapa kerugian yang diakibatkan karena kerusakan mesin atau peralatan saat proses produksi berlangsung? Kemudian bagaimana jika proses perbaikan yang dilakukan terganggu karena ketiadaan spare part?

Nilai kerugiaan atas kejadian tersebut, dipastikan sangat besar. Tidak hanya kerugiaan yang dapat dihitung, juga kerugian yang tak dapat dihitung seperti image dan kepercayaan pelanggan.

Maka demikian, penerapan program perawatan mesin atau peralatan yang efektif, serta pengendalian manajemen suku cadang (spare part management) menjadi sangat penting. Pengendalian suku cadang ini dalam hal : penentuan keputusan suatu barang diperlukan, termasuk perlu atau tidaknya melakukan penyimpanan, kepada siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, apa dan berapa yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan sebagainya.

Sasaran Pelatihan :

  1. Memahami strategi penyediaan spare part
  2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian spare part
  3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
  4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien

Garis Besar Materi :
Hari Pertama :
•    Strategi Persediaan Barang
•    Trend Perubahan Manajemen Persediaan
•    Perawatan dan Pemeliharaan
•    Pengendalian persediaan Spare Part
•    Spare part Management & Logistik Terpadu
•    Keunikan Spare Part Management
•    Klasifikasi Suku Cadang dan Klasifikasi Peralatan
•    Perhitungan Pergantian Persediaan
•    Administratsi suku cadang
•    Pengendalian Spare Part untuk Kebutuhan Overhaul
•    Proses perencanaan overhaul
•    Pengontrakan overhaul

Hari Kedua :
•    Pengendalian Stock Spare Part : Safety Stock, over Stock, dan Dead Stock
•    Perencanaan Kebutuhan Spare part
•    Biaya persediaan pengaman
•    Perhitungan persediaan pengaman
•    Perhitungan dan analisa Biaya Spare Part
•    Pengelolaan Gudang Spare Part dengan 5S
•    Pengendalian Utility Gudang
•    Pengendalian faktor terjadinya kehilangan barang
•    Sistem Kodifikasi dan standarisasi Spare Part
•    KPI untuk Bagian spare part

PESERTA PROGRAM
General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader,

DURASI PROGRAM
Dua Hari (Pkl. 08.30 ~ 16.30)

Metode Pelatihan
Pelatihan interaktif, latihan, studi kasus, diskusi kelompok, peresentasi kelompok, menyusun implementasi program.

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Professional Consultant pada PT. Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.

JADWAL TRAINING

Jakarta, 1 – 2 November 2010

INVESTASI

Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Download Silabus Disini


  1. Pre Registration Training
  2. (wajib diisi)
  3. (masukkan email valid)
  4. (wajib diisi)
  7. (wajib diisi)
  8. (wajib diisi)
 

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/training-spare-part-management.html/feed 0 Effective Shopfloor Leadership, Bandung 15 – 16 November 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/effective-shopfloor-leadership-bandung-15-16-november-2010.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/effective-shopfloor-leadership-bandung-15-16-november-2010.html#comments Thu, 19 Aug 2010 22:50:05 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/?p=356 Menghasilkan produk yang sesuai persyaratan pelanggan, sangat dipengaruhi oleh kreativitas dan team work para pelaku di tempat kerja. Dalam hal ini, tidak hanya dibutuhkan kemampuan proses dan pengalaman kerja yang prima, yang tidak kalah pentingnya adalah kehadiran pemimpin lapangan yang mampu menerjemahkan rencana stratejik perusahaan, ke dalam langkah operasional yang produktif.

Maka sebagai pimpinan lini pertama (foreman, line leader, chief, Group Leader, dll) harus mampu memimpin pelaksanaan rencana, kebijakan dan strategi perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan pelanggan.

Program ini bertujuan mempersiapkan para pimpinan lini pertama di tempat kerja dengan keterampilan-keterampilan dan sikap-sikap kepemimpinan

Garis Besar Program

Organisasi, tanggungjawab dan wewenang line leader

o Peran utama line leader, Optimalisasi sumber wewenang sebagai line laeder, Menyeleraskan irama kerja untuk mencapai target operasi

Basic kepemimpinan di tempat kerja

o Dasar-dasar kepemimpinan di tempat kerja, Kepemimpinan yang efektif : disegani vs di takuti, Mengelola pengalaman kerja dan keahlian menjadi nilai tambah

Komunikasi yang efektif

o Menciptakan suasana terbuka dan kondusif, Teknik berkomunikasi cara perusahaan Jepang dengan Horenso

Membangun kerjasama tim

o Membangun motivasi bekerja dan antuasiasme tim, Mengelola masalah operasional menjadi peluang kemajuan, Membangun tim kerja yang solid dan kondusif, Memotivasi & Mendorong Semangat Kerja

koordinasi dan rapat yang efektif

o Mengelola briefing dengan efektif, Membangun kepekaan dan keterbukaan

Kemampuan coaching praktis

o Membangun kemampuan interaksi yang dinamis, Menjadi “teman curhat” yang efektif, Menbangun kompetensi bawahan melalui pemberian tugas yang menantang dan beragam

Melakukan perubahan dalam pekerjaan

o Perbaikan, pencegahan, peningkatan di tempat kerja

Peserta

Supervisor, Foreman, Chief, Leader, Group Leader

Metode Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.


Waktu Training

2 Hari (Pkl. 09.00 ~ 17.00)

Jadwal Training

Bandung, 15 – 16 November 2010

Instruktur

Dudung Duhara, MT., SSMBB

Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan di PT. Phitagoras Global Duta, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.


JADWAL TRAINING :
Bandung 15 – 16 November 2010

INVESTASI
Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 3.250.000,-
Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

  1. Pre Registration Training
  2. (wajib diisi)
  3. (masukkan email valid)
  4. (wajib diisi)
  7. (wajib diisi)
  8. (wajib diisi)
 

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/effective-shopfloor-leadership-bandung-15-16-november-2010.html/feed 0 Managing Operation For Increase Productivity & Performance, Jakarta 13 – 15 Desember 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/managing-operation-for-increase-productivity-performance.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/managing-operation-for-increase-productivity-performance.html#comments Thu, 19 Aug 2010 22:30:31 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/managing-operation-for-increase-productivity-performance-jakarta-31-mei-2-juni-2010.html Bagaimana menciptakan operasional sebagai keunggulan bersaing? Lakukan pengendalian operasi yang excellent pada setiap rantai proses. Kinerja operasional bersentuhan langsung dengan produk atau jasa yang diberikan kepada pelanggan. Disinilah rantai nilai diciptakan dan biaya dikeluarkan. Apapun, demi memuaskan pelanggan. Maka, pengendalian operasi yang efesien dan efektif menjadi ”barometer” keunggulan perusahaan, sekaligus tolok ukur pengendalian biaya.

Sasaran Program

  1. Memahami peran dan fungsi manajemen operasi dan produksi dalam bisnis perusahaan
  2. Memahami ruang lingkup penciptaan nilai bagi pelanggan
  3. Mampu meingkatkan nilai melalui proses yang unggul
  4. Memahami pengelolaan supply dan proses
  5. Memahami pengelolaan kapasitas, output dan proyek
  6. Teknik dan aplikasi dalam dalam meningkatkan kinerja operasi

Garis Besar Program
•    Produktivitas dan Daya Saing
•    Strategi operasi dalam persaingan bisnis
•    Strategi pengendalian inventory :
a.    Warehouse management
b.    Inventory management
c.    Distribution management
•    Perencanaan dan pengendalian produksi
a.    Teknik forecasting
b.    perencanaan kapasitas,
c.    MRP dan ERP
•    Strategi peningkatan produktivitas
a.    Pengendalian proses.
b.    Pengendalian Layout,
c.    Pengendalian input material
•    Strategi pengendalian peningkatan performance
a.    Lean Operation,
b.    Six Sigma,
c.    Total Quality Management
d.    Total Productive Maintenance
e.    Supply Chain Management
f.    Balanced Scorecard
•    Strategi peningkatan kualitas
a.    Statistical process control
b.    Continuous improvement dan benchmarking
c.    Work measurement dan improvement
•    Strategic cost reduction

Metoda Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Peserta
General Manager, Manager, Assistant Manager,  señior Supervisor, Superintendent,

Lama Program
Tiga hari (08:30 – 16:30)

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Professional Consultant pada PT. Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.

JADWAL TRAINING
Jakarta 13 – 15 Desember 2010

INVESTASI
Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 6.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 5.750.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Download Silabus Disini


  1. Pre Registration Training
  2. (wajib diisi)
  3. (masukkan email valid)
  4. (wajib diisi)
  7. (wajib diisi)
  8. (wajib diisi)
 

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/managing-operation-for-increase-productivity-performance.html/feed 0 Six Sigma Consultant http://www.qualityproductivityconsultants.org/six-sigma-consultant.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/six-sigma-consultant.html#comments Thu, 08 Jul 2010 09:20:38 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/?p=341 I. SASARAN PROGRAM
•    Membantu client dalam  membangun pondasi penerapan  sistem manajemen improvement Six Sigma.
•    Melakukan transfer ‘knowledge’ dan ‘know-how’ dalam mendesain dan mengembangkan sistem manajemen perbaikan dengan methodology Six Sigma kepada client.
•    Membantu client dalam memilih dan melaksanakan perbaikan Six Sigma (asumsi 2-4 six sigma improvement) yang memberikan dampak signifikan terhadap perkembangan bisnis perusahaan baik secara cost, quality, mapun cycle time guna mencapai customer loyalty.

II.  GARIS BESAR PROGRAM
Untuk tahap awal implementasi Six Sigma di perusahaan, program yang disusun mencakup kegiatan sebagai berikut:
1.    Six Sigma Champions Training
2.    Six Sigma Improvement Theme Selection
3.    Six Sigma Business Improvement (Green Belt) Training
4.    Six Sigma Business Improvement (Green Belt) Coaching Implementation
5.    Champions Review
6.    Six Sigma Audit
7.    Six Sigma Project Closing
8.    Six Sigma Review-Feedback-Development

III. STRATEGI IMPLEMENTASI
Phase 1: Six Sigma Vision &  Project Selection

  • Management Policy
  • Kick off Implementation
  • Analysis and report

Phase 2 : Six Sigma Green Belt Training

  • Quality improvement team
  • Management Workshop
  • Statistical techniques and analysis

Phase 3: Implementing Six Sigma

  • Continuous improvement process
  • Critical process monitoring
  • Project themes initiated

Phase 4: Project Coaching Implementation

  • Problem solving coaching
  • Management Workshop
  • Analysis and report

Phase 5: Management Review

  • Management Workshop
  • Reward & punishment
  • Management Review

Phase 6: Post  Consultancy Activities

  • Black Belt candidates selection
  • Control & evaluation of the projects
  • Black Belt training

Pre Registration Training

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/six-sigma-consultant.html/feed 0 Zero Breakdown through Total Productive Maintenance (TPM), Jakarta 27 – 28 Juli 2010 http://www.qualityproductivityconsultants.org/total-productive-maintenance-tpm.html http://www.qualityproductivityconsultants.org/total-productive-maintenance-tpm.html#comments Thu, 08 Jul 2010 08:50:30 +0000 admin http://www.qualityproductivityconsultants.org/?p=348 Dalam dunia industri, idealnya peralatan dan mesin dapat beroperasi 100%, dalam kondisi full capacity, dan menghasilkan kualitas produk 100% OK. Namun demikian, dalam kenyataannya, kondisi ini sangat sulit terjadi.

Total Productive Maintenance (TPM) adalah hasil perpaduan antara Preventive Maintenance dengan konsep Total Quality Control dan Total Employee Involvement. TPM bukan sekedar teori, tetapi dikembangkan dari best practices dan menjadi proven method yang telah diterapkan di berbagai penjuru dunia.

TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi.  Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin.

Sasaran Program

  1. Memahami falsafah dan konsep dasar sistem perawatan terpadu TPM
  2. Memahami elemen-elemen TPM
  3. Memahami strategi implementasi TPM

Garis Besar Program

  1. Konsep dasar TPM
  2. Mengeliminasi “Six Big Losses”
  3. Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance)
  4. Perawatan terencana (Planned Maintenance)
  5. Fokus Improvement dan PDCA Cycle
  6. Pelatihan keterampilan dalam penerapan TPM
  7. Spare Part Management
  8. Proses peningkatan dalam perawatan
  9. Kasus penerapan TPM
  10. Strategi implementasi TPM

Metode Pelatihan

Ceramah, diskusi, latihan, studi kasus, studi kelompok, dan presentasi.

Peserta

Manajer Produksi, Manajer Perawatan, supervisor, foreman, team leader, section head dan department lain yang terkait dengan kegiatan perawatan.  (maksimal 25 peserta)

Lama

Dua hari (08:00 – 16:30)

TRAINER

Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB

Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan di PT. Phitagoras Global Duta, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

JADWAL TRAINING : Jakarta, 27 – 28 Juli 2010

INVESTASI

Pendaftaran per peserta                                                               Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training                  Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta

Download Silabus

Pre Registration Training

]]> http://www.qualityproductivityconsultants.org/total-productive-maintenance-tpm.html/feed 0